优秀的车间管理者,是怎么管理的?——2020年第4期

2020-05-08 14:21:05 16

车间管理是公司经营计划实施的主体,管理过程的顺利与否,直接关系到公司方针目标能否顺利实现,而作为一名生产车间的管理者,其管理的好坏,决定了车间生产的正常运作。那么,怎样才能做好生产车间的管理工作,怎样才算是一个合格的、优秀的生产车间管理者呢?在此,我个人从以下几个方面谈谈自己粗浅的看法。

第一条、作为一名优秀的生产车间管理者,应是公司企业文化的积极推动者。 

第二条、作为一名优秀的生产车间管理者,应会制定和实施合理的管理制度。

第三条、作为一名优秀的生产车间管理者,应是安全生产的倡导者与实施者。 

第四条、作为一名优秀的生产车间管理者,应注意避免各种不必要的浪费,节约成本和资源。

按照精益生产管理理论,生产现场容易七种浪费:

第一种:等待的浪费;第二种:搬运的浪费;第三种:不良品的浪费;第四种:动作的浪费;第五种:加工的浪费;第六种:库存的浪费;第七种:制造过多(早)的浪费。 

第五条、作为一名优秀的生产车间管理者,应当学会避免管理上的浪费。

第六条、优秀的生产车间管理者,要学会向上管理和向下负责。

第七条、作为优秀的生产车间管理者,要善于做好生产现场管理。

第八条、作为一名优秀的生产车间管理者,应是使用现代管理工具的多面手管理,是一门艺术,也是一门学问。要想当好一名合格的、优秀的管理人员,必须不断更新自己的知识层面,掌握现代管理工具。
    总而言之,作为一名优秀的生产车间管理者,不但要有良好的素质、形象,以及识人用人的慧眼和良好的管理技巧,更重要的是要以公司利益为重,处处从公司的大局出发,站在公司立场处理问题、进行管理,既能做事,亦能想事,以公司发展愿景为中心目标,带领全体员工高效率的完成各项生产任务。

                                                                   编者摘