居安思危 逆势谋变-2018年第2期作者：川力智能：刘诗音 发布于：2018-03-12 15:59:04 文字：【大】【中】【小】
——川力集团召开转型升级落地研讨会
2月28日，春节后上班的前一天，川力集团召开转型升级落地研讨会。参加会议人员为在邛董事会成员，准高管以上干部，顾问、券商代表，中联大禹高管应邀参加。研讨会由执行董事孙永勋主持，董事长闵汝贤作《川力转型升级如何落地》主题研讨发言，总裁蒋春明作《2015转型升级落地项目、任务和策略》讲话。
闵汝贤在主题研讨中，回顾了川力高速发展的历程，重申了“抛弃成功，从零开始，二次创业”要求，提出了三种转型模式和全面提升员工幸福指数、全面转型升级、全面贯彻规则至上治企方针和全面加强干部队伍作风建设能力提升思路，并希望经营班子和高层干部要认真思考和落地。
接着，顾问胡光发作《川力传统渠道如何向互联网渠道转变》研讨发言，顾问邱庆剑作《川力财务如何从核算财务向管理财务转型》研讨发言，中联大禹李明成作《信息化建设在转型升级中的运用》研讨发言，广发证券余锐作金融资本市场化运作转型研讨发言。四个研讨发言都紧紧围绕国际国内形势和中国经济发展的新常态，结合川力实际，提出了新的观点和应对措施。
总裁蒋春明在《2015转型升级落地项目、任务和策略》讲话中，分析了川力转型是大势所趋，形势所迫，转型解决远虑，升级解决近忧。提出了以现代制造业为基础，实施稳中求进；以现代服务业为重点，实施创新突破；以现代物流业为支撑，实施资源整合的转型方向。并代表经营班子对董事会的要求提出了四条落地思考，并表示近期召开总裁办公会进一步安排部署。
上午集体研讨后，下午分阀业事业部、供排水和燃气事业部、职能部门三个组进一步研讨，每名高管都结合川力实际和本职工作发言，表示要居安思危，逆势谋变，为企业的二次创业作出自己的努力和贡献，在转型升级中再创辉煌。
