从管结果变为管过程-2017年第10期作者：川力机械:邓刚 发布于：2017-09-15 11:42:30 文字：【大】【中】【小】
--------质量检验工程师培训心得体会------
今年8月份本人有幸参加了工业和信息化部教育与考试中心举办的质量检验工程师培训，在这次培训中本人系统的学习了质量检验的基本概念、质量检验依据、质量检验机构及质量检验工作、质量检验与质量管理体系、检验误差与质量数据统计分析、质量检验工作中统计技术的应用、统计抽样检验国家标准等七部分内容。
在众多的知识中大部分是讲述如何进行检验，如何控制质量，质量检验的依据是什么，以及质量检验与质量管理体系的关系和大量质量控制图表跟计算。这些知识在工厂生产中有没有实际意义呢？本人认为是有意义的。一个正规化的工厂，一个愿意做大做强的工厂它的成长过程就是产品质量越来越好，产品质量越来越稳定的成长过程。产品质量不是检出来的而是做出来的，是事先设计出来的。质量管理发展有三个阶段：1、传统质量检验阶段；2、统计质量控制阶段；3、全面质量管理阶段。现有许多小企业发展缓慢就是因为领导层比较关注事后检验的结果，还停留在传统质量检验阶段。对中型企业来讲发展好像前途一片光明但总是遇到天花板，质量处处有瓶颈，这种状态一般都处于统计质量控制阶段。企业要有大的发展、有快速的成长、要突破质量瓶颈就要进入第三层全面质量管理阶段。只有通过全面质量管理才能提升产品的质量，稳定产品质量，降低产品成本，从而使企业做大做强。
通过这次质量检验工程师培训本人最大的心得体会就是质量检验要由事后检验把关为主转变为事先预防，从管结果变为管过程。再使用质量检验的众多工具和图表，才能很好的控制产品生产过程，从而生产出合格优质的产品，并根据质量管理发展的三个阶段结合自身企业的实际情况循序渐进完成社会附于的历史使命。以上论述就是本人对这次质量检验工程师培训的一点心得体会，不足之处还请赐教！
