身先士卒、狠抓管理、促进发展-2016年第一期作者：飞球公司：刘志谋 发布于：2016-01-08 15:01:42 文字：【大】【中】【小】
记飞球公司总装车间党支部书记、主任陈雷
在飞球公司总装车间繁忙的生产现场，员工们每天都能看到戴着近视眼镜、身材魁梧的车间党支部书记、主任陈雷在指挥着生产。在陈雷的带领下，总装车间党政工狠抓物质文明和精神文明建设，取得了成效。今年7月1日，公司党委召开“庆祝七一表彰会”，总装车间党支部再次被评为了“先进党支部”，受到表彰奖励。
1990年8月，年轻的陈雷从学校毕业参加工作，进入公司七车间当工人，他好学上进、刻苦学习《工业经济管理》专业方面的知识，1994年8月大专毕业。陈雷在工作上积极肯干、表现突出，于2002年光荣加入了中国共产党；在党组织的关怀和培养下，陈雷从一名普通车工，当上了调度员、副主任，一步一个脚印，成长为今天重点车间的党支部书记、主任，曾荣获自贡市国资委评为“优秀共产党员”，他在人生道路上留下了闪光的足迹。
2009年，由于工作需要，年轻的陈雷同志先后挑起了七车间主任和党支部书记的重担。他热爱公司，把自己的青春和热忱全部投入到工作中，扎根在平凡的生产一线，他经常对员工讲：“车间是我家，发展靠大家，如果我们不把生产工作搞好，公司就难以生存和发展”。肩挑重任的陈雷，作为重点车间生产的指挥者他深知“生产是企业立足之本，管理是企业生存之道”。他身先士卒，在工作中尽力做到公正、共平、公开。面对生产任务重、产品交货急、员工思想活跃等方面的各种问题，陈雷主任激流勇进。从事制造和管理生产工作他有着丰富的理论知识与实践经验；作为车间主任陈雷爱岗敬业，他放弃了许多工休日一心扑在工作上，他养成了每天总结当天的工作，梳理明天任务的习惯。陈雷主任很少坐在车间办公室指挥，爱走动管理。每天进入车间，他就安排着一天新的工作，到各个岗位巡查、了各种解情况，以便及时解决问题。为了确保公司生产任务的完成，加班加点工作对陈雷主任来讲是常有的事。遇到星期六和星期天，他放心不下，公司的生产，驾驶私家车，从自贡市区自费到公司处理生产上的难题。每当遇到交货急的产品时，陈主任和车间领导班子成员主动放弃休息日，投入到紧张忙碌的车间生产中。
大家记忆犹新的是：公司在2011年决定生产48寸全焊接球阀样机时，他们车间在必须完成生产部下达的月任务的同时，在人员少的情况下，积极挤时间保质保量的工作。为了确保装配质量，只要有时间，陈雷主任每天都在生产现场指挥、装配进度；监督装配质量，遇到生产难题，他们自己动手做工装，千方百计解决，使零件精确到位，庞然大物的阀门零件装配一次成功，各项检测试验指标合格率100％。由于员工们重视质量并且对新产品样机保养得好，几年过去了，最近公司开评审会，重新检测试压，完全合格。装配员工们为公司的发展再立新功！
总装车间在设备管理方面，推行了“车间设备管理实施方案”，要求员工爱护设备、加强对设备的保养工作，使设备完好率达99％以上，为生产的正常进行提供了有力的保障。在安全管理方面，陈雷主任坚持车间的安全学习制度并将其纳入经济责任制考核范畴。员工们从自身做起，从点滴小事做起，还尽力为公司节约生产成本。陈雷主任带领车间广大员工，齐心协力克服困难，经过大家的共同努力，车间的生产及各项管理工作均上了一个新台阶！
陈雷书记把车间当成自己的家，把每位员工都当成车间大家庭的一员，充分调动员工的生产积极性。他十分关心车间的员工，炎炎夏日来临之际，提醒员工搞好降温解暑；数九寒冬，陈雷书记和党支部、车间工会的同志一道，将温暖送入员工心中；员工因病、工伤住院，他有时间亲自或派人慰问、看望，为员工排忧解难；面对公司的热点、难点问题，作为党支部书记的他和班子成员一道，做好稳定工作。在公司党委的领导下，总装车间党支部组织党员积极参加“保持共产党员先进性教育”活动；重视发展优秀员工入党，搞好了党支部建设。由于车间的党建活动开展有声有色，先后被评为公司和自贡市国资委的“先进党支部”
