通过3天的质量检验工程师培训和严格考试，也感谢老师3天的详细讲解及相关的有典型意义的举例说明，让我对产品质量、检验的职能、检验标准及一系列的检验方法等有了更进一步的认识。
质量是一组固有特性满足要求的程度，包括了明示的、隐含的和必须执行的要求。质量是一个企业赖以生存的保障，如果一个企业生产出无质量的产品就等于制造出无用的垃圾，所以一个企业生产出来的产品或提供的服务失去了质量，那么这个企业也就失去了市场，注定将会在历史的舞台上倒下，可谓成也质量，败也质量。质量关于企业的生死存存亡这一点似乎所有公司都有共识。但是如何改善公司的产品质量，如何提升公司的质量管理水平，如何让公司全体员工都具备这种质量意识，却是每一个公司所面临的一个思考问题。
检验的职能包括鉴别职能、把关职能、预防职能、报告职能和监督职能。其中最为主要的为以下三大职能：把关职能-根据技术标准和规范要求对企业生产过程中的人、机、物、料、法、环、测几要素进行多层次的检验和实验，以避免将不合格品投入到生产中或转如下一道工序或发货出厂，从而保证产品质量起到严格把关的作用。预防职能-通过一系列活动，如首件检验、巡回检验、进货检验、中间检验和完工检验；工序能力的测定和控制图的使用等来预防和减少不符合质量标准的产品。报告职能-也就是把信息反馈的职能，通过对质量检验将获取的原始数据的记录进行分析掌握及评价产品的实际质量水平，以报告的形式反馈给公司相关的管理部门，以便做做出正确的判断和采取有效的决策措施。
所以了解了检验的重要性，就更一步的了解每一个检验员的工作职责就是对公司所有产品的各方面进行检查，对产品进行监测、验证产品是否符合检验标准，做出结果判定，对检验结果的真理性准确性负责。
产品检验的标准是一把双刃剑，我们说世上没有最好，只有更好，如果公司一旦设立了一个标准，那么做事就变得机械化，就很难产生创新以及优化的方法。所以我认为一个成功的企业除了建立起自己的一套标准体系外，还要与时俱进，具有不断创新，更新标准，不断进取的能力。但是检验的过程也必须严格按照国家制定的标准进行产品检验，只是针对每个公司要结合自身的具体情况来采取合适的检验方法而已。
人、机、法、料、环、测等几大要素给了我们每个公司一种查找问题，解决问题的逻辑关系起到了很大的作用。也就是当问题出现时，我们应该按照这几大要素分别列出可能出现问题的原因在哪一个工作流程环节，进一步的进行系统分析总结。从某些程度上而言，也可认为这是一种方法上的标准，对这个术语，他给我们的启示是一种思考问题解决问题的方法，然而我们面对问题时一定要通过品质管理新七大工具里的具体方法来理清各层的要素，先把逻辑关系搞清楚，再继续下面环节的操作。
事实上在质量管理过程中，明明知道要解决的问题会很多，但往往却不知从哪儿着手，但是只要通过一些具体的方法对问题进行归类分析整理，只要能找出几个影响较大的原因，并加以处置及控制就可能完全解决问题。
所以通过学习培训，使我学到了关于质量方面的很多知识，再将这些知道理论结合实践，结合本公司的具体实际情况，通过严格的检验标准，结合学到的品管七大工具中的最适合的方法进行对本公司产品进行严格的检验，对检验出的结果进行判定，作出记录，作出分析，找出问题的关键，和相关的管理部门进行商讨，最终找到解决质量问题的方法，相信公司的产品质量会进上一层楼。
成都蜀封机电：官中华
