国家主席习近平在经济工作会议上强调：“目前，新一轮科技革命和产业变革正在创造历史性机遇，催生智能制造、互联网+、分享经济等新科技、新经济、新业态，蕴含着巨大商机。”
什么是新经济呢？
从宏观上，我们可以理解为：新经济不仅仅是一种经济现象，也不完全是一种技术现象，而是一种由技术到经济的演进模式、虚拟经济到实体经济的生成连接、资本与技术深度粘合、科技创新与制度创新相互作用的经济形态。
新经济是以研发和服务为中心，主要由人力资本投入、科技投入和支持性政策推动发展，具备“新技术、新产业、新业态、新模式”特征的都属于新经济。我国的“新经济”广泛覆盖一、二、三产业，互联网+、物联网、云计算、电子商务；智能制造、大规模的定制化生产；家庭农场、股份合作制，农村一、二、三产融合发展等都属于新经济。
面临新经济环境，制造行业生存、发展的方向在何方？
从国家发展规划层面讲，新经济也是我国经济从高速增长阶段转向高质量发展的产物。面临新的经济格局，制造行业企业也将面临新的革命和 “发展洗牌”。在国际国内市场竞争日益激烈的现实中，有的企业配备了专业的研发团队，具备强劲的科研能力和资金支配能力，促进了技术与经济的融合，他们适应了市场发展潮流，积极响应了党和国家号召，有自己的知识产权，有自己的拳头产品，已选准了方向转型升级并迈开大步走出了第一步；有的企业有一定制造能力，但缺乏创新动力，局限于自己固有的技术，老产品，老生产模式和经营模式泥潭迷茫探路，左顾右盼，无从下手；有的企业则是纯粹的“拿来主义”经营模式：无自己的技术，无自己的品牌，也无自己的产品，仅靠客户找他们贴牌加工，一旦市场低迷，他们就无所事事……
作为制造行业企业要分享新经济环境下的机遇和商机，笔者认为他们面对挑战至少应采取以下应对措施：
一、建立健全研发团队，适应市场经济，满足顾客需求，牢牢掌握新技术，不断推出新产品。
逐步实现产品研发设计三维化。把产品塞入电脑，采用参数化设计及虚拟仿真设计技术，打造技术引领的“零缺陷”产品，满足客户定制化、个性化、多样化和快速交付的目标要求。
二、提升制造水平，融合产品制造工艺和质量体系，实现生产过程智能调控。
逐步实现生产智能化。把车间搬进电脑，采用精益流水线以及智能生产与检测设备，建设数字化自动车间，立体智能物流体系和高效供应链系统。
通过生产工艺仿真与优化，规划创建生产线有序布局并选择先进设备，有效实现环境保护，呵护生产员工职业健康安全，降低HSE成本；让生产与产品与管理者对话，实现有序排产、工艺操作和质检服务，降低制造成本。
四、建立服务机制，实现服务过程智能化。
服务智能化。就是把客户请进电脑，通过信息互通、设备互联、环境模拟、远程监控，建立覆盖全生命周期的服务大数据系统，为客户提供全天候及时在线的设备与服务。让顾客知晓你，你看见顾客，知己知彼方能走得更远。
五、有序管理，高效运行，从松散式管理逐步走向智能化管控。
管理智能化。就是将管理思想和管理模式融入到信息化系统之中，将行之有效的管理精髓固化到流程之中，通过全流程型业务驱动和全球供应链协同，构建风险可预控、质量可预判、记录可追溯、信息安全的稳健运作体系。
全球工业革命先后经历了机械化/蒸汽动力时代、电气化时代、信息化时代，目前正面临智能制造时代，每一次技术革命都推动着历史向前发展。大浪淘沙，作为制造行业，那些百年老店往往是留给有思想、敢冲浪、有准备、有担当的企业。
精控:周瑜成
