车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。那么，怎样才能做好生产车间的管理工作，怎样才算是一个合格的、优秀的生产车间管理者呢？在此，我个人从以下几个方面谈谈自己粗浅的看法。
第一条、作为一名优秀的生产车间管理者，应是公司企业文化的积极推动者。
第二条、作为一名优秀的生产车间管理者，应会制定和实施合理的管理制度。
第三条、作为一名优秀的生产车间管理者，应是安全生产的倡导者与实施者。
第四条、作为一名优秀的生产车间管理者，应注意避免各种不必要的浪费，节约成本和资源。
按照精益生产管理理论，生产现场容易七种浪费：
第一种：等待的浪费；第二种：搬运的浪费；第三种：不良品的浪费；第四种：动作的浪费；第五种：加工的浪费；第六种：库存的浪费；第七种：制造过多（早）的浪费。
第五条、作为一名优秀的生产车间管理者，应当学会避免管理上的浪费。
第六条、优秀的生产车间管理者，要学会向上管理和向下负责。
第七条、作为优秀的生产车间管理者，要善于做好生产现场管理。
第八条、作为一名优秀的生产车间管理者，应是使用现代管理工具的多面手管理，是一门艺术，也是一门学问。要想当好一名合格的、优秀的管理人员，必须不断更新自己的知识层面，掌握现代管理工具。
总而言之，作为一名优秀的生产车间管理者，不但要有良好的素质、形象，以及识人用人的慧眼和良好的管理技巧，更重要的是要以公司利益为重，处处从公司的大局出发，站在公司立场处理问题、进行管理，既能做事，亦能想事，以公司发展愿景为中心目标，带领全体员工高效率的完成各项生产任务。
编者摘
