今年以来，受国内外经济不确定性因素的影响，原燃材料价格不断暴涨，导致不少上游企业陷入经营困境，同时也给川力生产经营带来极大困难。为确保2021年度全年经营目标的达成和第四个五年规划顺利实施，6月6—7日，川力智能在雅安花间堂茶马司酒店召开“调结构、保增长”研讨会，总监及以上干部、事业部财务负责人及部分特邀专家顾问等近50人参会。
会议由川力智能董事长孙永勋主持。
各业务板块和事业部主要负责人就公司1-5月经营活动情况作简要通报，针对自身所面临的实际状况，分别从产品、市场、客户、管理架构、人员调整等方面作了认真地思考和梳理，提出了调结构、保增长的举措。
川力总裁助理兼经营企划部长蒋春明针对各事业部在发言中提到的问题和举措，提出了“调结构”是手段，“保增长”是结果，关键在于如何调，对外创新，对内改革，内外结合才能化危为机，拉动并推动公司业绩增长。
川力智能创始人、商学院院长闵汝贤作了题为《增强改革创新力，让企业充满活力》的主题发言。
闵汝贤进一步明确了公司五年内要完成的创业板上市、数字化转型和新经济推广上规模三大任务，并从战略执行层面，应对外部营商环境和当前生产经营现状，要求各事业部根据自身实际调整产品工艺设计结构、调整产能和仓储布局、调整客户结构、调整定价机制、调整投资结构、调整组织架构、调整人员结构、调整产业配套结构；务必在夯实核心业务，抓好增长业务的同时，积极主动布局、启动种子业务。确保全年各项经营指标的达成，为全面完成四五规划目标打下坚实基础。
同时，对公司经营管理层重申要持续不断提高三个能力（专业领导力、制度领导力、人格影响力），旗帜鲜明地反对三个主义（极端形式主义、极端教条主义、极端自由主义），认真践行川力“问题文化”和消除文化理念在落地执行中出现“两张皮”现象的要求。特别强调：全体员工特别是创业老员工，要自觉争做创新的促进者，不要当改革的绊脚石；新加入的职业经理人，不要解决不了问题反而还成为问题的一部分。
“功成不必在我，但成功一定有你”。闵汝贤期望大家都能成为平台事业合伙人，成为一群志同道合的人，聚在一起做一件一辈子都干不完的事，顺带挣一点一辈子都花不完的钱。
会上，特邀嘉宾和业务代表纷纷对调结构、保增长，增强改革创新能力提出许多合理化建议。
川力智能：叶雪勤
