很荣幸我能代表乐山恒力有限责任公司参加阀门举办的《2021年阀门技术研讨会》，通过3天的学习与交流，让我深刻认识到：作为阀门制造企业必须不断了解行业前沿新动态、标准的新要求、实用的设计方法，才能生产出好的阀门产品。本次技术研讨会虽然时间较短，但是这三天的培训对我来说很实用，收获颇大。
四川省阀门协会举办的这次技术研讨会培训内容围绕质量、管理、技术、销售等内容进行。在培训过程中，王晓均老师讲解的关于“TS新标准的解析”，让我们特种设备制造企业对标准有了全新的认识，解决了企业在实际取证过程中的不少困惑。卢四化老师生动有趣的讲课方式，让我们对企业的管理有了另外一种认识。张希恒老师讲解的阀门可靠性优化设计及疲劳分析，对我们阀门企业的技术分析与设计有了全面的理解。孙晓霞秘书长在最后给我们大家带来了阀门行业“十四五“期间的机遇与挑站，解析了未来阀门行业发展的方向。这次培训形式新颖有趣，代表们畅所欲言，工作中遇到的实际问题都一一解答，解决了川阀协成员在实际的经营和生产过程中遇到的难点痛点。此次研讨会在孙秘书长的策划下，举办非常成功，受到参会代表的一致好评！
1、培训内容和我们平时的工作紧密联系，实用性很强
比如合肥所王晓均主任讲解的“TS新标准及相关要求解析”，在实际的工作中我们会遇到很多标准中吃不透的地方，压力管道阀门和安全附件的制造许可取证工作也是我公司接下来的工作重心，通过此次培训，我们了解到取证时人员的配置和型式试验的程序及数量，更好的理解许可程序进一步简化，型式试验与许可证剥离，不再作为许可前置条件的意义，为我们今后能将顺利取得许可证书打下了结实的基础。
提升了管理能力
卢四化老师指出：没有传统企业，只有传统思维。十几年过去了，柯达的“奶酪”不见了，摩托罗拉和诺基亚的“奶酪”不见了，惠普的“奶酪”也正面临挑战。这些曾经称霸世界的行业巨头，为什么会走下坡路？值得中国企业家和高级经理人思考和警醒。“奶酪”为什么会不见了？因为没有预见到环境的变化，缺乏危机意识，结果必然是“温水煮青蛙”，等到感知到威胁的时候已经晚了。既然预见未来如此重要，那么如何才能做到呢？方法很简单，那就是顶层设计。”通过学习卢四化老师的管理课程，认识到管理必须形成一套科学的决策机制和运营管控体系，学会用量化的语言去沟通、分析和决策。最后，科学地分解任务，把任务变成“动作”，再把“动作”用标准化的流程和工具变成“规定动作”。其实每家企业都想要业绩，那业绩从哪来呢？这四句话很重要：业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是培训。
政策把控，阀门行业面临的机遇与挑战
经过30年的发展，阀门行业取得重大成就，但和发达国家相比技术上还有差距，通过学习“十四五”规划纲要，就我看来，这个规划不是简单地按部就班，不是在原有的规划上进行增加删减，而是要做到因时而变，顺势而为。客观而言，作为短期的五年规划不可能做到事事都依“规”行事，但至少要在经济社会发展方向上有一个精准把握。对于我们阀门企业，要深刻洞悉当前和未来国际国内的发展现状与趋势。当今世界正经历百年未有之大变局，我国发展的内部条件和外部环境正在发生深刻复杂变化。阀门行业也正在兴起新一轮的革命，在生产方式上呈现出数字化、网络化、智能化，新产品的开发也以市场为导向，采用模块化的设计方法，缩自短开发周期，降低开发成本。只有不断的技术创新、产品升级换代、为客户提供综合解决方案，企业才能有实质性的发展和突破。
此次培训使我受益非浅，真正领会到了新标准新技术理念，也发现了自己身上许许多多欠缺的地方。其感触非一言能尽。回公司后，我将利用本次培训成果，积极在工作中逐步实施与整合，努力提高自己的技术与管理水平，并不断关注四川阀门协会微信公众号，丰富自己的学习资源，丰富自己的专业知识，运用所学知识为提高我公司产品质量，为整个阀门行业尽一点微薄之力。这也将是我持之以恒的目标。
乐山恒力阀门：杨刚林
