尝试数智化赋能,践行企业高效管理——2023年第3期

时间 :2023-08-07 作者 : 浏览 : 分类 :协会简报
实现数智化管理的前提条件是企业必须经过一定规模一定时间运行,让管理体系流程清晰,运行路径畅通,让产品实现过程工艺成熟,让人机料法环融合贯通,成熟一块完善一块,落实一项,逐步让系统丰满并有效地发挥作用,解放人手,简化管理,实现事半功倍

数智化系统管理是现代企业高效管理的运行模式,它是一个在全企业范围内应用的、高度集成的系统,覆盖了客户、项目、库存、采购、供应、生产、人事、办公、财务等系列管理体系,通过优化企业资源达到资源效益最大化,让过程执行精准化、简单化、便捷化。

实现数智化管理的前提条件是企业必须经过一定规模、一定时间运行,让管理体系流程清晰,运行路径畅通,让产品实现过程工艺成熟,让人、机、料、法、环融合贯通,成熟一块完善一块,落实一项,逐步让系统丰满并有效地发挥作用,解放人手,简化管理,实现事半功倍。

四川精控阀门制造有限公司经过20余年的流程历练和工艺梳理,在基本完成局部ERP赋能的基础上,阶段性逐步尝试了OA办公系统、PLM系统、CRM系统……赋能全员敏捷协作与企业高效管理,逐步实现了流程和业务链接、职能部门管理协同、数据动态互交一体化解决方案,支撑企业创新发展。

                                    精控阀门:周瑜成