三年疫情管控结束，实体制造企业日趋活跃，而又面临市场的激烈竞争-—低价中标的困惑。虽然低价竞标有众多说法和各种不满，但在产品满足质量要求和顾客需求的前提下，它又体现了制造企业的成本管理水平，也是最受市场业主欢迎的新生力量。
制造企业发展需要产品支撑，产品实现少不了诸多运行成本，若产品成本无绝对优势会导致企业在市场竞标中直接落选，如果屡次落选，企业则会面临市场淘汰。所以，作业一家制造性实体企业，对于产品实现的成本管理至关重要。
既能让产品符合规范要求，又能被市场接受并实现盈利，制造企业应如何实施成本管理？这是众多制造企业在不同时期面临的不同难题，这些难题应如何找到答案？
首先，要与时俱进，分别从以下方面去找到自己企业成本管理方面的弱点：
1、是否树立现代企业的成本管理观念？
成本管理的范围是否还只局限于企业内部，在内部又只局限于生产领域，而忽略了对其他相关联企业成本的管理？是否忽略产品设计标准要求？是否只凭主观印象毛算、估算，忽略产品实现成本的诸多因素的合理分摊？
2、是否形成成本控制管理模式？模式是否适用、科学？
成本控制模式是否还是以计划价格为基础，只考虑了财务成本，以产品实现后核算为重点，简单分析，缺乏产品实现前的成本预测？在产品制造过程中，是否有科学、有效的成本控制监督手段？是否建立并实施分析考核与激励机制来确保成本管理模式的有效运行？
3、是否根据市场发展形成了灵活多变的成本控制内容来实现成本分析？
成本管理的对象是否还只针对自己企业内部的产品实现过程，而未考虑供方和销售环节的外部成本因素？对于同行业竞争对手，是否通过了解整个产品价值链，采取灵活多变的管理模式来进行成本管理，推进企业战略目标的实现？
4、是否运用了先进的成本控制方法或手段？
你的企业是否还停留在手工操作的基础之上，没有应用成本控制软件开展科学管理，而导致企业各阶段的成本控制和核算功能不能有机地结合？
5、你企业所在区域是否能享受行业上下游产业链互补优势红利？
行业上下游产业链的形成，除有当地政府的总体规划外，也有市场发展自觉匹配的结果，产业链互补对产品实现降低成本有直接的关系，如果你的企业所在地无产业链互补优势，你还有其它的办法能去分一杯羹吗？
其次，针对你所找到的弱点，对症下药，完善成本管理：
1，树立全员成本管理观念，增强全员成本管理意识。
成本管理，是全面的，全过程的，也是全员的。一方面，它不仅要对企业内部发生的成本进行管理，还要通过产品价值链分析形成外部的成本管理。另一方面，除对产品设计过程成本策划和实现过程的成本管理外，还要对原辅材料采购和产品销售过程发生的系列成本进行管理。然而，成本管理的主体是人，是企业的全体员工，无论哪个层面的员工都与成本密切相关，企业就应该建立和实施经济责任考核机制，通过将系列成本管理考核制度分解到各部门及全体员工，做到千斤重担全员挑，人人肩上有指标，指标达标有奖励，把生产成本与各管理层面和员工的经济利益有机地结合起来，形成全员成本管理观念，增强全员成本管理意识，让全体员工在办公、采购、销售、设计、制造、物流、售后等作业过程中自觉消除一些无效劳动和不必要的浪费。
2，建立和完善成本管理模式，让成本受控。
成本管理模式须结合企业采购、生产、销售、物流及其售后服务特点建立和完善，让产品实现前、实现中和交付后所产生的成本指标，让各类运营管理成本指标都有科学的预测、监控、核算、奖惩等管理手段和方法，随时为决策者提供真实、准确的成本数据。
3，实行有价值的成本分析
制造企业首先要了解自身在整个行业价值链中的位置，对企业内部的设计、生产、销售、交付、售后等内部过程和作业成本分析，努力消除不增值作业，减少浪费，降低成本。同时，掌握自己企业内部的优势和劣势，知晓企业外部环境中存在的威胁和机会，增强对企业竞争对手的价值链分析，确保供方原材料提供、服务、质量保证、交期、物流有效沟通，优化自己的成本结构，如库存成本、技术协调成本，与顾客沟通来优化运输费用、包装成本、销售成本等。
4，制定成本分配标准，尝试管理软件
要做好成本控制，其中一个重要的方面是设计并实施科学的控制标准，按不同要素对运营成本进行分解，制定并细化切实可行的成本标准。分别从人工成本、设备耗能、材料消耗、工艺工期、物流等费用项目编制预算确定制造费用，然后根据预算分别确定变动和固定制造费用的标准分配率，以此来分配和控制变动费用，从而有效地控制、考核和分析运营成本。成本分配标准确定后，尝试管理软件的应用，促进事半功倍，降低成本。
5，尝试行业上下游产业链互补优势红利
当你具备成本管理理念、定型管理模式、形成分配标准、驱动系统分析、能动考核机制等能力后，别忘了尝试行业上下游产业链互补优势，这些互补优势能快速补齐短板，促进你成本的降低，增强你的市场竞争力。
总之，随着社会的发展和环境的变化，作为市场经济主体的机械制造企业，既要及时总结自身的成本管理经验，又要不断学习新的成本管理方法，充分认识市场的瞬息万变，积极实行战略成本管理，提高企业竞争力，抓住发展机遇，促进自身的成功飞跃。
精控：周瑜成
