寻找更好的管理方式来控制产品质量-2017年第10期作者：中寰：何明强 发布于：2017-09-15 11:45:44 文字：【大】【中】【小】
--------质量检验工程师培训心得体会--------
一、定义更加深刻
1、质量检验
检验：通过观察和判断，适当时结合测量、试验所进行的符合性评价。
我们公司对检验的要求：严格按照标准（图纸、技术要求等），运用量具、辅助设备对零件、部件、成品进行检验，符合标准的合格，不符合标准的按不合格处置流程进行处置。
2、检验职能
鉴别职能：按照标准（图纸、技术要求等），判别被检验产品是否符合要求。
把关职能：防止不合格产品流入下工序或出厂。
预防职能：通过检验和质量分析，判断出可能出现的不合格现象，对其进行预防措施
报告职能：通过质量分析、评价，对提高产品质量提供依据。
监督职能：监督各过程是否按工艺要求执行。
3、过程能力
定义：过程在正常状态下，加工产品质量能够满足技术质量标准的能力。
4、统计技术工具
分类：
旧QC七大手法：检查表、排列图、散布图、因果图、分层法、直方图、控制图
新QC七大手法：关联图、系统图、亲和图、举证图、PDPC法、矢线图、矩阵数据分析法
通过运用统计工具，对原始数据进行分析，运用头脑风暴寻找改进的措施，使质量更加稳定。
5、抽样标准
通过学习我能更加正确、灵活的运用GB 2828 抽样标准。对我们公司制定抽样比例提供有效依据。
二、总结
通过这次学习，我不了解的知识（过程能力、部分统计工具），得到了学习；我了解的知识（质量检验、抽样标准等），有了更加深刻的印象。
通过这次学习，我能充老师讲解的内容和结合公司目前的状况，寻找更好的管理方式来控制产品质量，提高检验效率、降低检验成本。
