如何理解“规则治企”-2016年第4期作者：川力智能：钟在娥 发布于：2016-04-29 10:44:54 文字：【大】【中】【小】
规则可以防止犯错，制度是惩罚错误的依据。制定了规则，人人都必须要按规则办事。如果不守规则，不用制度管人，而是用人情管理，别人很可能讲条件，你就很难服众了。例：公司规定了准高管以上的干部，每一个季度要交一篇文章。从商学院的统计情况来看，本季度应有33人需要提交文章，而到12月16日止，只有12人提交了，还有21人没有提交(包括我在内)。我也有理由，比如这段时间一直在配合劵商等中介机构做新三板挂版工作，年终财务有很多工作，要做明年的预算等。没有交的人员总有多种多样的原因，但这些都不是理由。正如总裁蒋春明说的，只要我们牺牲一点业余时间，从“事务”中解脱出来，勇敢地拿起笔写下去是可以完成的。公司要维护制度的严肃性，商学院已经很人性化地作了温馨提示。到时如果没有完成，公司肯定会按照制度执行。
企业管理要让制度说了算，而不是“老板”说了算。要真正让制度做评判、检验是非的标准。例如：制度规定会上手机响起，每次200元的爱心捐款。12月4日的总裁办公扩大会上，我和邱萍两个人的手机响起，不管有什么理由，我们都按照制度向爱心基金交纳了200元的爱心捐款。再如《资金管理制度》就是要保证公司在经营过程中切实防范资金风险，《费用报销管理制度》就是要有效控制费用。
我们领导干部要带头遵守制度，做制度执行的表率、坚持原则、照章办事、敢抓敢管，从根本上维护制度的严肃性和权威性。
