充满哲理的小故事作者：管理员 发布于：2015-07-13 20:50:44 文字：【大】【中】【小】
爱斯基摩人与北极熊：我们有否在舔自己的血？
以优秀的企业为标杆，审视今天自身存在的种种问题，能够使我们清楚地懂得，我们最大的对手不是别人，而是我们自己。我们只有超越今天的成功，才能拥有未来的成功。
爱斯基摩人猎取北极熊前，先杀掉一只海豹，然后把海豹的血倒入一个桶里，桶内的血液中插上一把多刃刀。多刃刀被冻结在顷刻凝固的海豹血中央，像一个大冰棒。北极熊生性嗜血如命，它很开心舔血冰棒。慢慢地，冷酷的血冰棒会让它的舌头有些麻痹，后来舔到一定程度，多刃刀片划破了它的舌头，血的味道越来越好，热热的，因为从这时开始，北极熊就是在自己舔自己的血。北极熊就越舔越起劲。最后，北极熊因失血过多，晕死过去。爱斯基摩人最后俘获了北极熊。
万科与顺驰的较量告诉我们什么？
顺驰2004年提出用三年超过万科，成为房地产第一，但是，仅凭自己的资金优势、置业网络优势、行动快的优势就能够超越吗？三年过去了，万科以稳健的步伐继续领跑行业，但是顺驰却因为资金链断裂卖给了香港公司。什么是战略性德成功？万科在顺驰大规模拿地的时候，专注标准化，流程化，精细化的运作与成本管理，提高品质、控制成本，相对顺驰的激进，万科显得如此保守，但是，保守就是稳健，稳健就是持续增长，最后还是万科的胜利，2010年，万科首次成为突破1000亿大关的房地产企业。是把精力放在速度上，还是放在质量上？是放在资源上，还是放在客户价值上？请让我们认真的思考一下方向问题。
在创业初期，领导者的个人悟性比较重要；但是到了后来，公司的成长就要靠团队、靠制度、靠共同价值观，大家往一个方向努力。
什么是战略性的成功？什么是机会性成功？
机会性成功 | 战略性成功 |
利用市场机会，利用先发优势，利用低成本或者某种技术的竞争，迅速壮大起来 | 依靠明确的战略，按照业务链安排，尊重市场规律，为客户提供独特的价值，不战而屈人之兵 |
依靠领导者的个人悟性、超强的能力与魅力，公司凝聚力与战斗力由个人而存在，是一个人的胜利 | 依靠持续赢利的业务模式，形成强大的组织执行力，依靠制度与流程，是集体性的胜利 |
依靠外在的资源、社会关系、缺乏支持的品牌效应，快速扩大市场份额，后力不足 | 依靠成功模式的成功复制，以核心竞争力，不断扩大市场份额，后力十足 |
依靠利益驱动、情感关系与权力管理，驱使员工被动的去执行，无利益时会随时散伙 | 利益一致，信仰一致，有共同的价值观，愿景和使命，团队自动执行，上下同欲者胜 |
